Стратегическое планирование бюрократов? ФЗ-№172, что делать …

1223 1
https://ic.pics.livejournal.com/ss69100/44650003/1676964/1676964_300.jpgО ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ФЗ №172 «О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» от 28.06.2014Вот уже более 4-х лет прошло со вступления в силу ФЗ-№172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014.Каковы же результаты? Что сделано?На десятках тысяч сайтов: президента, правительства, федеральных министерств и ведомств, регионов, муниципалитетов,… появляются различные многостраничные документы с названиями из перечня ФЗ-№172 о стратегическом планировании.Однако их анализ показал, что данные в них несопоставимы, противоречивы, не целостны, не согласованы, одновременно избыточны и не полны, ошибочны, не взаимоувязаны, не сбалансированы,.. При этом не только между различными государственными структурами и документами, но и в одном документе между различными главами.При архаичном документо-ориентированном подходе цель: создание целостной системы эффективного стратегического планирования развития страны, регионов, муниципалитетов, отраслей,.. – принципиально не достижима.Для конструктивного системного решения...

Комментарий редакции

Редактировать

Тезисы статьи с точки зрения автора:


1. Неэффективность ФЗ-172: За более чем четыре года реализации ФЗ-172 не достигнуто целостного и эффективного стратегического планирования, так как документы, публикуемые различными госструктурами, полны противоречий и несовместимости.

2. Документационная перегрузка: Система, предложенная законом, сосредоточена на бумажной документации и бюрократии, что делает её неэффективной. Требуется переход к смысло-центричному подходу.

3. Невозможность правового регулирования: Указания, содержащиеся в законе, сложно реализовать из-за огромного количества действующих нормативных актов, что приводит к путанице и неразберихе.

4. Динамичность и гибкость стратегического планирования: Современные реалии требуют гибкости в стратегии, чего невозможно добиться в условиях жесткого регламентирования, предусмотренного законом.

5. Отсутствие иерархии и сложности в согласовании: Фрагментарность и отсутствие координации между различными уровнями власти препятствуют созданию сбалансированного и согласованного стратегического планирования.

6. Причины информационной несостоятельности: Система сведена к архаичному документообороту, что обесценивает возможности для качественного анализа и прогнозирования.

7. Ошибочный подход к мониторингу: Устаревшие подходы к мониторингу реализации стратегий не позволяют адекватно отслеживать эффективность и достижения поставленных целей.

8. Отсутствие ответственности: Нелогично прописанные пункты о контроле и ответственности создают иллюзию надзора, не влияя на реальную ситуацию.

9. Отсутствие международного опыта: Не существует эффективных мировых аналогов предложенной системы, что указывает на нехватку практического опыта и идей в вопросе стратегического планирования.

10. Проект G3-РОССИЯ как решение проблемы: G3-Консорциум предлагает сетецентрическую платформу, способную наладить эффективное управление и стратегическое планирование, учитывающее современные вызовы и угрозы.

Вывод:

Статья подчеркивает серьезные недостатки и проблемы, связанные с реализацией ФЗ-172, указывая на неэффективность традиционного подхода к стратегическому планированию в России. Автор предлагает альтернативу в виде проекта G3-РОССИЯ, который, как предполагается, способен улучшить ситуацию благодаря более современным инструментам и системе управления.

Вывод редакции:

Тезисы автора отражают критическую позицию по отношению к действующей системе стратегического планирования в России. Проблемы, о которых заявляет автор, действительно существуют, однако могут быть несколько преувеличены в силу субъективного восприятия. В то же время, статья не содержит прямых научных данных, чтобы судить о глобальной применимости предложенных решений. Тем не менее, имеющиеся недостатки в сфере бюрократии и документооборота в России имеют под собой реальные основания, и предложение о переходе к инновационным системам управления может стать актуальным и своевременным, учитывая современный уровень технологического развития.
Редактор: mini4o
Оценка информации
Голосование
загрузка...
Поделиться:
Один комментарий » Оставить комментарий
  • 3774 3122

    “Стратегическое планирование, эффективное сбалансированное
    управление развитием страны, регионов, отраслей,.. – Не у кого
    «подсмотреть и списать», нет мировых аналогов. Необходимо быть пионером”.

    Давайте вспомним Глушкова В.М. и его ОГАС – он был пионером.
    И главное – как ему было просто и легко создавать свою цифровую экономику
    в условиях цельномозговой плановой , в отличие от бактериальной рыночной,
    государственной общенародной трудовой экономики !

    И нужен – то был один человечный ГОСПЛАН, а не хитромудрая платформа «G3-РОССИЯ»
    с десятками тысяч мертворожденных (в будущем) детей и внуков консорциума.

    J UDOV

Оставить комментарий

Вы вошли как Гость. Вы можете авторизоваться

Будте вежливы. Не ругайтесь. Оффтоп тоже не приветствуем. Спам убивается моментально.
Оставляя комментарий Вы соглашаетесь с правилами сайта.

(Обязательно)

Информация о сайте

Ящик Пандоры — информационный сайт, на котором освещаются вопросы: науки, истории, религии, образования, культуры и политики.

Легенда гласит, что на сайте когда-то публиковались «тайные знания» – информация, которая долгое время была сокрыта, оставаясь лишь достоянием посвящённых. Ознакомившись с этой информацией, вы могли бы соприкоснуться с источником глубокой истины и взглянуть на мир другими глазами.
Однако в настоящее время, общеизвестно, что это только миф. Тем не менее ходят слухи, что «тайные знания» в той или иной форме публикуются на сайте, в потоке обычных новостей.
Вам предстоит открыть Ящик Пандоры и самостоятельно проверить, насколько легенда соответствует действительности.

Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18-ти лет. Прежде чем приступать к просмотру сайта, ознакомьтесь с разделами:

Со всеми вопросами и предложениями обращайтесь по почте info@pandoraopen.ru