Российский бизнес начал экономическую эмиграцию

Вице-президент Уральского Банка реконструкции и развития (УБРИР), директор департамента международного бизнеса Сергей Сисошвили объясняет, почему деньги в России так дороги:

«Банковские риски в России ужесточились после тех проблем с клиентами, которые возникли за последние три-четыре года. Кроме того, мы стали сейчас внедрять «Базель-3», который кардинально меняет отношение банков к рискам — к залогам, к оценке финансового состояния заемщиков. И мы должны строго соблюдать эти новые нормы ввиду ужесточения политики Центробанка, который в любой момент может отобрать у банка лицензию. Поэтому многие банки предпочитают отказывать клиентам, чем брать на себя риск».

Генеральный директор ЗАО «МБНПК «Цитомед» Александр Хромов утверждает, что с учетом всех затрат создание производства в Европе стоит меньше, чем в России.

Так, по его словам, инвестиции в завод Cytomed OY (с учетом недавно открытой второй линии производства) составили около 20 млн евро. «В России строительство аналогичного завода обходится дороже», — утверждает Хромов. О меньших затратах на проект говорит и Алиев. «Еще важнее то, что возникающие проблемы в Европе решаются гораздо проще и быстрее, чем в России», — добавляет он.

Для компании Armtel (разрабатывает и производит системы промышленной связи), начавшей освоение рынков Индии, Ирана, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока, запланированное до 2022 года открытие собственного производства в Индии обусловлено, по словам начальника отдела развития продуктов Вадима Роженцова, экономическими, логистическими и имиджевыми соображениями
«Иностранные компании, имеющие в Индии свои производственные площадки, склады и сервисные центры, обеспечивают лучшее комплексное предложение и имеют больше шансов победить на местных тендерах, проводимых крупными индийскими компаниями. Нам целесообразнее разместить конечную сборку оборудования и комплексирование систем на территории Индии, что исключает необходимость в обеспечении логистики некоторых импортных комплектующих через Россию для международных продаж, — объясняет Роженцов. — Разработку и производство ключевых узлов и оборудования мы безусловно оставляем в России»
Индийское подразделение может стать своеобразным хабом для обслуживания клиентов всего макрорегиона, сообщил Роженцов. По его словам, первоначальные инвестиции в проект составят порядка 1 млн евро, что немного меньше, чем пришлось бы вложить в аналогичный проект в России.

Занимательная бюрократия

Некоторые предприниматели подчеркивают, что переносят свои производства за границу во многом вынужденно. «Конечно, мы бы хотели экспортировать из России туда свою продукцию, это было бы интересно и для нас, и для государства, — утверждает Алиев, — но проблема в том, что здесь найти поддержку сложно, а в Европе это будет развиваться быстрее и эффективнее/

Дружелюбные сети

Оказывается, на Западе даже продавать свою продукцию через торговые сети гораздо проще, чем в России. «Мы даже подумать не могли, что там попасть в сети гораздо проще, чем здесь, — признается Э. Алиев. — Мы с таким скрипом и трудом пытаемся войти в наши сети. А в Европе неуместно само словосочетание «разрешили войти на рынок»— вы открываете компанию, создаете ее в соответствии с местным законодательством, платите своевременно налоги, находите местных поставщиков, которые правильно сертифицированы, находите рынок сбыта (в нашем случае это крупные торговые сети с большим оборотом) и спокойно развиваетесь. Мы уже ведем продуктивные переговоры с ретейлерами, есть интересные предложения от частных инвесторов, определены банки, с которыми мы будем вести переговоры…».

Выражает оптимизм со входом на иностранные рынки и Роженцов. «Вход на индийский рынок представляется решаемой задачей, поскольку целевой рынок Индии имеет высокую инвестиционную емкость за счет большого количества предприятий разных отраслей, несущественное различие международных и локальных технических требований, да и менталитет индийцев близок нашему, с точки зрения ведения бизнеса», — утверждает он.

Роль антироссийских санкций, якобы препятствующих проникновению российских компаний на западные рынки, как выясняется, сильно преувеличена. «Никого не смущают российские корни твоей компании, — утверждает Алиев. — Там важно, чтобы ты принес и положил на полку линейку высококачественных, соответствующих местному законодательству, правильно сертифицированных продуктов».
Впрочем, по информации исполнительного директора Американской торговой палаты в Петербурге Марии Чернобровкиной, несмотря на отсутствие формального запрета на ведение бизнеса с Россией, в сфере IT некоторые западные компании «сами себя напугали санкциями» и остерегаются сотрудничать с россиянами по соображениям «как бы чего ни вышло».

Импорт выгоднее экспорта

Размещая производства на Западе, компании не хотят терять российский рынок. «Может получиться так, что в Европе мы разовьемся быстрее, чем в России, и будем экспортировать продукцию, которая соответствует разным мировым сертификатам, оттуда сюда», — говорит Алиев.

По словам Хромова, производимые его компанией в Финляндии препараты экспортируются в Россию и другие страны, ранее входившие в состав СССР. Стратегическими целями компании он назвал продажу оригинальных препаратов в Европе и освоение азиатских рынков.
«Никаких льгот и другой поддержки от государства мы не имеем, даже зачета сырья, которое для финского завода мы производим в России. К нам относятся как к обычной иностранной компании», — сетует Хромов.

Впрочем, судя по всему, размещение производства в Европе позволяет сэкономить на импортных тарифах, поскольку, они, по информации Чернобровкиной, в Евросоюзе выше, чем в России. Это значит, что если завод хотя бы половину продукции продает в Европе, а остальное ввозит в Россию, то затраты на пошлины будут меньше, чем при производстве в России и экспорте в Европу.
Эту логику подтверждает президент НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге Александр Ходачек: «Если за границей создана площадка, где проще изготавливать продукцию, то для тех,кто имеет офисы за границей и в России, ввести продукцию в Россию тоже проще, а иногда прибыль будет даже больше, чем при обратном процессе».

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/spb_sz/31/05/2017/592e6d039a7947a677118a84?from=main