Письмо первое. Прочитал статью “Гринатом – главная организация Росатома” и хотелось бы поделиться опытом в сфере внедрения подобных систем. Четыре года назад подобная схема управления была внедрена на крупнейшем в нашем регионе дорожно-строительном предприятии состоящем их 5 юридических лиц. При многократно меньшем бюджете система была создана и внедрена на 1С в течение года силами команды из 6 человек (3 управленца, 3 разработчика). Было полное понимание со стороны руководства о преимуществах такого подхода к учету материальных запасов и активное неприятие со стороны сотрудников. Поясню. С помощью такой организации учета, руководящий состав может получить абсолютно любые виды отчетов в любом разрезе. Упрощается процесс финансового и производственного планирования и бюджетирования. Время, с момента выполнения производственной операции (покупка, передача в производство, изготовление), до попадания в отчет к руководителю, сокращается с нескольких месяцев до нескольких минут. Все операции становятся полностью прозрачными. Для контролирующих служб понятно движение...
Читать далее 618 слов 75%.
Комментарий редакции
Редактировать