Свечной заводик для Грефа
Свечной заводик для Грефа
( черновик отрывка из книги «По следам моей памяти» )
Однажды, в осенне – зимнюю пору, В.В.П. назначил юриста – «так себе» Германа Оскаровича Грефа, сначала руководителем «Центра стратегических(?) разработок», а потом и вообще, подобно Калигуле ввёл в «конюшню» Совета Министров, сделав его одним из ключевых скакунов - министром экономического развития и торговли России (?!).
Такого позора ещё не знала ни одна Буркина Фасо. Везде у соискателя высоких постов спрашивали хотя бы купленный или фальшивый диплом экономиста.
Ведь не было в стране такого безрыбья, чтобы недоучку, который даже в ВУЗ честно по конкурсу поступить не смог (поступал на юридический факультет провинциального ВУЗа почти без экзаменов, по квоте военнослужащих, после годовых подготовительных курсов) назначить министром экономики.
Не говоря уже о том, что и диплом – то у Германа Оскаровича был совсем не экономический, а вовсе какой – то юридический.
Но даже и юрист он был никакой – просидев бездарно 3 года в очной (!) аспирантуре, будущий оракул даже не смог защитить серенькую кандидатскую диссертацию ( обычно, защищают диссертацию 95 % аспирантов – соискателей ).
До назначения главным экономистом страны Герман Оскарович ни одного дня не сидел за «экономической партой». Был, правда, до назначения министром у Грефа криминальный экономический опыт приватизации в Питере, но это совсем другая, особая «экономика».
Как однажды высказался Президента «Прямой линии с Владимиром Путиным » подобные «либералы» в девяностые годы хорошо «подербанили».
Вообще, очень сомнительная карьера Грефа началась с таинственного убийства в Ст.Питербурге в августе 1997 года его непосредственного начальника Михаила Маневича – председателя Комитета по управлению городским имуществом (ГУКИ), которого он заменил на этом посту.
У меня нет на этот счёт никаких предположений и подозрений, может быть он тут и ни причем. Хотя и до этого Греф был в Питере фигурантом нескольких других громких уголовных дел.
Спасибо, что ВВП не стал окончательно добивать великую нашу державу и после назначения юриста на пост главного экономиста не предложил на пост Премьера какого-нибудь выпускника кулинарного техникума...
Во время первого приезда Грефа во Францию ( где я тогда работал торпредом России) в качестве нового министра еще по дороге из аэропорта в Париж он тихо, чтобы не услышал водитель, спросил каковы во Франции доходы руководителей крупных банков. Я назвал порядок цифр - Греф очень удивился и сказал:
- Нет, это очень мало, у нас будет по-другому.
Я замолчал, потому, что был в шоке. Никак не мог оценить ход его перспективных, далеко идущих мыслей. Неужели это возможно? Вот это стратегическое планированиие ! Он два пишет, а три уже в уме : руководитель банка ( ! ).
Очевидно, Греф понял, что невольно выдал смысл всей своей жизни, свои тайные мысли и оставшуюся часть пути до гостиницы мы смущенно промолчали.
Я вспомнил об этом коротком разговоре через несколько лет, когда узнал о рейдерском захвате «Сбербанка» Грефом осенью 2007 года. Тогда «Сбербанк» зачистили, выкинув из банка его тогдашнего президента А.Кузьмина, который так много сделал, чтобы поставить «Сбербанк» на ноги и контракт которого ещё был в силе.
Для этого, как обычно делается при рейдерских захватах и переворотах, провели внеочередное общее собрание акционеров ( основной акционер Центробанк, т.е. государство - ВВП ), на котором отстранили от должности А.Кузьмина и назначили на безальтернативной основе Г.О. Грефа руководителем крупнейшего не только в России, но во всей Восточной и Центральной Европе коммерческого банка. После такого хамства многие руководители банка в знак протеста дружно подали в отставку.
( Для приличия можно было бы дождаться окончания контракта с Кузьминым и поставить на голосование хотя бы 2-3 кандидатуры- всё равно Путин проломил бы его назначение – при нём служащие чужие редки…).
Кузьмину без всякого финансирования в качестве утешительного приза дали совершенно убыточные и безнадёжные «Почты России».
И Греф добросовестно взялся за дело. Его действия практически бесконтрольны – Греф он тебе и жнец (президент), он тебе и на дуде игрец (председатель правления ОАО «Сбербанк»)… Контракт себе написал по специальным формулам, куда входят огромные вознаграждения, «золотой парашют» и даже существенные страховки себе дорогому и своим родственникам.
Герман Оскарович смело ворвался в рекордную группу самых дорогих менеджеров российских компаний, созданных государством на народные деньги. Зря я его в своё время критиковал за незнание основ целевого сетевого планирования – он даже очень хорошо всё спланировал и вовремя выклянчил у Президента крупнейший не только в России банк.
На вознаграждения высшим менеджерам банка уходит около четырёх миллиардов рублей(!). Делается это , в том числе, за счет вкладов жирующих у нас пенсионеров, которые на свои трудовые депозиты получают нищенские проценты, а также за счёт бюджетных организаций, которых обязывают работать через «Сбербанк», ну и, конечно, за счет государственной финансовой поддержки в кризисные времена, которые повторяются с завидной регулярностью.
При этом Герман Оскарович оказался таким скромным, прямо по Ильфу и Петрову – застенчивый голубой воришка Альхен. ( Вы позволите Вас так называть? ), что на отрез отказался обнародовать свои декларации о доходах и имуществе.
Штирлиц - Греф оказался под грифом «секретно» - то ли он застенчивый воришка, как Альхен, то ли наглый подпольный миллиардер, как Корейко.
Можно подумать, «Сбербанк» - это частная семейная лавочка Альхен - Корейко - Грефа, которую несколько поколений талантливых Грефов, подобно Рокфеллерам в течение 170 лет непосильным трудом создавали с нуля и на свои трудовые копейки и центы. А, следовательно и законы российские, указы Президента и постановления правительства о декларациях ему не указ; как будто государство вообще не имеет в банке контрольного пакета акций.
Раз Президент РФ и Премьер-министр республики никак не реагируют на этот вызов, значит так оно и есть - отдали банчок не «кормление» голодному варягу и до свидания, ребята: вообще отстаньте со своими глупостями и декларациями.
Вот уже восемь лет «свечной заводик Грефа» исправно работает – с каждой свечки ему чего – то капает: то безумный оклад ( ну прям, как мечтал – почти без ограничений); то надбавки за хорошую работу
( но, пожалуйста, не более 48 окладов ); то премии и бонусы в размере 0,05% от огромной прибыли «Сбербанка» - за счёт удушения вкладчиков; то опционы, то использование инсайдерской информации, то рейдерские захваты, то «борзые щенки» и т.д.
А ведь если сложить все оклады и премии, надбавки и бонусы, коэффициенты и проценты , суточные и месячные подпольного миллиардера, то за год набегает около 1.000.000.000 руб.
Это не считая расходов «Сбербанка» на его грефопадения: представительские расходы и служебные автомобили, арендованные самолёты и пароходы, охрану и водителей и т.д., что в цивилизованных странах тоже засчитывается в суммарный доход и за что, по хорошему, также следует платить налоги.
В Европе это, так называемые, доходы, полученные «натурой» ( « авантаж натюр » - не подумайте плохо: сюда не входят взятки банкирам, откаты, комиссии и «борзые щенки»).
После этого становится ясно, почему подпольный миллиардер Греф, вопреки указам Президента и распоряжениям Премьера отказывается публиковать свои декларации о доходах и имуществе.
В этом случае господин Навальный или любой другой сознательный и любознательный гражданин сможет уличить обладателя свечного заводика в злоупотреблении служебным положением и коррупции.
В течение года вся страна с удивлением наблюдала борьбу «нанайских мальчиков». С одной стороны, против гидры коррупции,, решительно выступили Президент и Премьер, обязав зарвавшихся бизнес – чиновников опубликовать свои декларации ( для непонятливых был даже персональный список от Медведева с указанием «Сбербанка»).
А их оппонентами выступили всего-то три назначенца Владимира Путина: Г. Греф, В. Якунин и И.Сечин, которые, в конечном итоге, показали руководству страны комбинацию из трёх пальцев, ( если не хуже), можно сказать – замахнулись на самого Шекспира.
Общественность замерла в томительном ожидании... вот он, момент истины, теперь начнутся строгие проверки и длительные посадки! Никто ведь ещё не забыл грустную историю строптивого Михаила Борисовича Ходорковского.
Но, нет. Президент и Премьер просто утёрлись и сделали хорошую мину при плохой игре: добровольно-принудительно отменили для новых хозяев России все предусмотренные учёты и отчёты. Теперь-то уже все знают, кто в российском доме настоящий хозяин.
Навальный аж присел от удивления: это что же значит? Одним по закону: 20 лет на зоне париться, варежки шить, а другим по понятиям: уносите пчёлы мёда , сколько сможете…
А какие Греф-затейник закатывает вечера ( не за свой счёт – за счёт тех же пенсионеров и акционеров), то – есть, новогодние корпоративы на десятки миллионов пенсионных рублей – загледенье.
Как только полночь близится ( 31 числа каждого года ), Герман тут, как тут, то он в оранжевых штанах, то вообще на белом коне…
Ох, и любит же господин пошиковать, и откуда это барско – хамские привычки ; ведь у многих было такое, как у него трущобное детство и ничего, обошлось – даже люди очень благополучные живут скромно и пристойно…
А у Корейко на этой почве, очевидно, и развился комплекс неполноценности, вот он и отрывается по полной, но должны же быть у демократа и либерала какие – то моральные тормоза, а если их нет, то старшие по званию могли бы были и по ж... , как следует, надавать.
Это очень напоминает пир во время чумы: безумные вознаграждения, бесполезная роскошь, весёлые корпоративы, в то время, когда десятки миллионов сограждан, тех, кто невольно стали заложниками «Сбербанка», едва сводят концы с концами.
Даже тогда, когда надо было развеять преследовавшие Грефа неприличные слухи, то почему бы во второй раз ни жениться.
Но, конечно, на широкую ногу, с помпой, чтобы все запомнили и, непременно, в Петродворце, точнее в Тронном зале Большого дворца. К чести российских коммунистов, только они искренне возмутились такими барскими замашками министра. «Единая Россия» дружно замяла это «коммунистическое барство».
А Герману, как с Грефа вода – даже не извинился перед коренными петербуржцам, которые чувствуют разницу между музеем и вертепом и которых это очень оскорбило.
Кстати говоря, Герман Корейко оказался добрым, отзывчивым человеком по отношению к нуждам чад и домочадцев. Если надо сынишке от первого брака квартиру отслюнить, – пожалуйста, не жалко: переписал на него квартиру из 5 комнат в 256 квадратных метрах.
Эта квартира на улице Родчельской тянет примерно на 150.000.000 деревянных рублей , но получена Оскаровичем от государства по бедности, то - есть бесплатно как служебная жилплощадь. И точка. А там победителей, знаете ли, уже и не судят.
Ну, и первой жене – это святое: переписал ещё одну крохотную 5 – комнатную хижину на Малой Бронной.
«Сбербанк» превратился в скатерть – самобранку для многочисленных близких и дальних родственников Президента и Генерального директора этого замечательного кредитного учреждения. Почти все они прямо или косвенно припали к этому живительному корыту. Свинство, да и только!
Понимая, что рано или поздно его деятельность закончится многотомными уголовными делами, подпольный Корейко , добровольно согласился на недальнее поселение, но лишь в тени реликтовой рощи под Москвой. И случайно оказался он на землях, украденных у музея Архангеское, там где раньше жил князь Юсупов – самый богатый человек в России
Тяга нашего героя к прекрасному неистребим и - если уж носить часы, то не как простонародье, а с бриллиантами за 15.000 долларов США ( хотя это вещь прикладная, чтобы никуда не опаздывать, например, Президент США Обама, носит часы за 200 долларов, а я, стыдно сказать, - «Сейку» за 300).
Бриллиантовые часы это признак безвкусицы и бескультурья, по мнению одного моего хорошего знакомого, основные их покупатели это, как правило, арабские шейхи – дети бедуинских пастухов и новые русские – дети старых евреев.
Но всё это будет потом, через семь лет министерской демагогии и экономической беспомощности, в течении которых он не смог изобразить ничего вразумительного... Только озвучивал прогнозы экономического роста и инфляции, которые не сбывались, подобно прогнозам погоды, которые озвучивает Росметеоцентр.
А тогда, во Франции Греф захотел выступить перед коллективом торгпредства России во Франции и местными российскими бизнесменами – так сказать, отточить своё ораторское мастерство. Быстро набежали все желающие, было интересно послушать нового оракула, фаворита самого Президента.
Восходящая звезда российского политического Олимпа начала нравоучения с тезиса о том, как важно соблюдать принципы демократичности и коллективности руководства в принятии важных решений. По любому вопросу, как минимум должны быть две точки зрения, для взвешивания, осмысления и принятия правильного решения.
Для этого и существует в крупных субъектах управления система сдержек и противовесов, две совершенно разные ипостаси: президент и председатель правления ( верно, это можно было бы прочитать на первых страницах учебников для начального курса управленческих факультетов ), которые могут иметь две разные точки зрения. А в споре–то и рождается истина.
Интересно, точка зрения Грефа Президента «Сбербанка», очень ли отличается от точки зрения Грефа, Председателя правления «Сбербанка»? Где тут две разные ипостаси ? Или он по ночам, когда никто не слышит, горячо спорит с самим собой.
И ещё: где же можно было бы услышать или прочитать запись горячей дискуссии двух непримиримых Грефов, президента и председателя правления, о величине вознаграждения самого Германа Оскаровича Грефа ? Наверное он по чётным выступает как Президент, а по нечётным как Председатель правления. Совсем я запутался в этих грефосплетениях.
Новый министр стал рассуждать на тему, что внешние экономические связи-это сплошной обман, мошенничество и взаимовыгодного товарообмена и сотрудничества быть не может. Обязательно кто-то кого-то обманет и с этим, наконец, пора кончать… Зал буквально замер в оцепенении. Как говорил Шукшин: вот так срезал! У, как же всё запущено.
Кажется, начальник экономического отдела стал робко возражать, что существует международное разделение труда, что внешние экономические связи существуют много тысячелетий и является важным инструментом товарно - денежных отношений и всё меньше отличается от внутренней торговли. Отметил он также, что важным регулятором внешней торговли является Всемирная торговая организация (ВТО), в которую Россия пытается вступить и ведёт соответствующие переговоры…
- Вы ничего не понимаете, - прервал его раздражённый министр… И вообще... хватит
Дальше – больше. В течении всех последующих 30 минут Гера, как его называли в определённых неприличных кругах, с упорством, достойным лучшего применения, доказывал необходимость полного отстранения государства от участия в управлении экономикой (переиначенный им пресловутый тезис о «ДЕ регулировании экономики» ) это и есть либеральная экономика.
Если бы юрист учился хотя бы основам экономики, то должен был знать, что даже в США, стране, как принято считать, с многолетней наиболее развитой либеральной экономикой, механизмов и органов жёсткого регулирования экономики гораздо больше, чем в России, только вступившей на тропу рыночных отношений...
Кроме того, ежегодно американские законодатели и правительство принимают по несколько тысяч страниц регламентирующих документов, развивающих и уточняющих процессы регулирования экономики ! И это вполне нормальный, неизбежный и бесконечно - рутинный процесс государственного регулирования.
Как часто у нас под личиной либерализма скрывается обычное экономическое невежество.
В любой стране с рыночной экономикой существуют такие инструменты регулирования, как Центробанк и Минфин; Минэкономики и налоговая служба, таможня и валютный контроль и т.д.
В США, например, те, кто не соблюдают правила такого регулирования, хотя бы не платят налоги, могут загреметь в тюрьму лет на двадцать.
Затем у нас с Германом Оскаровичем была интересная плановая встреча с приезжими американцами, своего рода смотрины.
Греф распустил хвост и старался представиться им в качестве главного экономиста страны – большого либерала и реформатора. Он, как мантру, как таинственное заклинание повторял растерянным американцам тезисы прочитанного нам доклада о необходимости полного де регулирования экономики России.
Американцы всё время шикали на переводчика, что он неправильно переводит господина министра, не находит нужные слова и синонимы. Очевидно, господин министр под тотальным де регулированием экономики имел ввиду де бюрократизацию, сокращение времени различных административных процедур, компьютеризацию, транспорентность, снятие временных ограничений и т.д. Это совершенно правильно, в этом нет ничего нового.
Но Греф настаивал на «красном словце» - тотальное де регулирование экономики - это добровольный полный отказ государства от участия в экономическом развитии страны - рынок сам всё отрегулирует на 100%.
В конце концов полит корректные американцы заметили, что у них, к счастью, в рамках самой либеральной в мире экономики с элементами монополизма, имеет место очень твёрдое и последовательное государственное регулирование экономики в интересах её же развития и, что немало важно, социальной справедливости.
Однако, если господин Греф изобрёл какую – то, ну абсолютно новую, невиданную доселе волшебную формулу успешного экономического развития России, то они, естественно, желают ему и подопытным россиянам полного успеха…флаг Вам в руки, господин министр.
Как легко для публики выдать любую глупость за реформаторство и либерализм, но у профессионалов это не проходит.
Когда в 2008 году «Сбербанк» оказался в тяжелом положении, Герман Оскарович быстро забыл о де регулировании и побежал требовать и просить государство подрегулировать критическую ситуацию, оказав банку беспрецедентную помощь в размере 500 млрд. руб. (!). Подобные ситуации происходят регулярно. С тех пор, слава Богу, на экономически форумах, где он любит раздувать щёки, эту конкретную глупость мы от него больше не слышим, но понаслышались других.
Потом поехали в посольство, где Греф спешил написать премьеру телеграмму о победе своей новой теории (глупости), о полной поддержке американцами тотального де регулирования российской экономики.
Посол Н. Афанасьевский от контактов с Грефом благоразумно устранился, а потом в помощь министру выделил какого – то смышлёного молодого сотрудника, который не лебезил перед Грефом и показался новому министру чиновником с недостаточно гибким позвоночником, угодливым и любезным для такого важного гостя.
Греф впал в состояние истеричного экстаза, топал ногами, кричал, что он этого (?) так не оставит, знает ли он (сотрудник) с кем он имеет дело, и что завтра же он « вылетит отсюда, как пробка».
Такая же ситуация повторилась через день с представителем «Аэрофлота» во Франции, когда Греф захотел срочно поменять свой авиабилет, а места в первом классе давно уже, за две недели до того были распроданы… Кого – то пришлось снять с рейса и капризный министр, наконец, улетел.
Каждый понедельник в 9 утра в торгпредстве я проводил оперативное совещание: руководители подразделений и замы отчитывались о проделанной работе, составлялся оперативный план на текущую и следующую недели. Первый понедельник после отъезда Грефа не был исключением. Кто – то из докладчиков (Ю.Тютерев или В.Ткаченко), подводя итоги высочайшего визита экспромтом скаламбурил:
- В общем и смех и Греф…
Начались неприличные смешки, которые я, конечно, пресекал, соблюдая субординацию и дисциплину, ведь это был наш непосредственный начальник, но о шутке вновь вспоминали после каждого приезда Грефа во Францию.
Во время следующего приезда во Францию я ознакомил наивного министра с работой торгпредства по целевым комплексным программам, которыми я занимался ещё в Госкомитете по науке и технике.
Я объяснил ему , что мы закрепили на год с последующим продлением, если это необходимо, за каждым из отраслевых сотрудников торгпредства определённую тематику, которую нам обозначили министерства и ведомства.
В рамках этой тематики сотрудник был обязан всеми силами способствовать получению кредитов, проводить научные семинары, принимать участие в организации отраслевых выставок, закупать образцы новой техники, проводить анализ конъюнктуры рынков, организовывать научно- производственную кооперацию, писать соответствующие обзоры и т.д. Всё это было нацелено на конкретный конечный результат в конкретные сроки, с использованием сетевого планирования.
Одним словом, мы дополнительно создавали определённый вектор и целенаправленность в работе торгпредства. Всё это не отменяло, конечно, текущей плановой и оперативной работы наших сотрудников, ответов на бесконечные запросы министерств, ведомств и предприятий.
В силу своего недообразования Герман Оскарович совершенно не представлял себе, что такое сетевое планирование, системный подход, целевое программирование, экономико - математические методы и т.д. Он смотрел на меня пустыми не понимающими глазами.
И тут я невольно вспомнил другого министра – его предшественника С.Ю.Глазьева, который ранее сидел в этом же кресле. Он всё схватывал на полуслове, понимал и поддерживал всё новое; стоило мне сказать «А», как он свободно добавлял «Б», «С» и «Д». Интересно и приятно было с ним работать.
Дело не только в том, что мы оба защищали диссертации на экономические темы в одном и том же ЦЭМИ, у одного и того же руководителя – академика Д.С.Львова и следовательно говорили на одном языке.
Дело в том, что в отличие от людей с ограниченными возможностями (инвалидов) есть ещё и люди с ограниченными способностями ( не знаю как бы их помягче обозвать).
Ведь Глазьев и Греф оба из провинции и имели одинаковые стартовые условия для поступления в университеты. Греф никак не мог поступить в Омский государственный университет (ОГУ), а Глазьев легко поступил в Московский государственный университет (МГУ).
Глазьев с блеском закончил аспирантуру и защитил диссертацию в ЦЭМИ, а Греф просидев три года в аспирантуре( ОГУ) диссертацию защитить так и не смог.
Если в 47 лет Глазьев заслуженно был избран академиком РАН, то Греф в те же 47 лет, имея огромный административный ресурс, нацарапал или у кого – то перецарапал странную кандидатскую диссертацию и защитился в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ. Своего рода в «рабфаке» для высокопоставленных служащих. В общем просто стал кандидатом неких чиновничьих наук…
Когда заканчивался почти десяти летний срок моей работы на посту торгпреда во Франции, на горизонте стала появляться очень энергичная женщина ( назовем ее Мариной Анатольевной ).
После моего ухода с государственной службы в бизнес, пост торгпреда России во Франции оставался вакантным еще года полтора пока Греф не прислал на эту должность Ивана Простакова из « Интуриста », чем насторожил и обидел французов, которые связывали деятельность этой организации с некоторыми противоправными действиями в советские времена.
Когда через несколько лет я уже оформлял пенсию, и пришел в министерство за "трудовой книжкой", то между делом спросил кадровика почему так долго оставалась вакансия торгпреда; достаточно важный пост, ведь мы обеспечивали для государства ежегодный товарооборот более десяти млрд. долларов.
- А Вы что, ничего не знаете?
- Нет.
- Да ну, Вы меня просто разыгрываете.
- Ей Богу, я не в курсе, сто лет не был в министерстве.
- Ну ладно, все равно об этом все знают, поэтому это секрет полишенеля.
Вы, конечно, слышали о Марине Анатольевне?
- В общих чертах.
- Так вот, Герман Оскарович настойчиво пытался после Вашего ухода назначить торгпредом эту дамочку и почти проломил наверху, у Премьера.
Но в последний момент наши бдительные службмсты выяснили, что она на короткой ноге с руководителями неких спецслужб. Бенефис сорвался. Представляете, назначь Герман Оскарович ее, тогда торгпредом, с каким удовольствием они бы читали наши шифротелеграммы...
Вот уж действительно, в России две беды: Грефы и дороги.
Кстати, о дорогах.
Если бы Греф был профессиональным экономистом, если бы он хотя бы неделю посидел за учебниками экономики, то наверняка знал, что такое "дороги", а точнее инфраструктура для рынка. Это воздушные и морские пути, шоссейные и железные дороги, морские и аэропорты, вокзалы и автовокзалы, мосты и тоннели - это система кровообращения рыночных отношений, без чего рынок создать просто невозможно.
Товары и рабочая сила должны иметь возможность быстро, свободно и дёшево перемещаться внутри страны ; если есть инфраструктура, то заработает весь организм рыночных отношений - миллионы активных людей начнут строить, торговать и созидать...
В этом должна была заключаться одна из основновных задач его – министра экономического развития России, именно этого от него безуспешно ждала российская экономика целых семь лет.…
И какая же хотя бы минимальная инфраструктура для развития рынка была создана под руководством этого самозванца ?
Ни – ка – кая ! Зеро... Ну, если сам никакой, то хотя бы в полглаза посмотрел на опыт развития успешного Китая: ежегодно строятся тысячи киллометров шоссейных и железных дорог, воводятся в строй сотни крупных инфраструктурных объектов... Это одна из основных задач экономических органов государства – создать условия для развития рынка.
К его странной непрофессиональной деятельности хорошо подходят слова из одного известного анекдота, когда в поликлинике женщина в корридоре обращается за специфической консультацией к случайному человеку в белом халате: его реация - " девушка, я, маляр, а не гинеколог, но посмотреть, конечно, могу ", но это, по крайней мере, хотя бы честно.
А когда уже всем стало окончательно ясно, что в смысле экономики этот министр полный импотент, не проведший успешно ни одной значимой реформы, прославился истериками, интригами против коллег по правительству, претензиями на более высокие посты, который постоянно дискредитирует В.Путина, стало ещё интереснее.
В общем, с Германом Оскаровичем всё произошло, как в знаменитой басне великого И.А.Крылова: щуку решили сурово наказать за разбой и утопить в реке. А Грефа за безграмотность, провалы в экономике и ущерб, нанесённый стране, Президент решительно «прищучил» и тоже, можно сказать, утопил в безграничных народных деньгах «Сбербанка»...
По иронии судьбы «свечной заводик для Грефа», который он, как безграмотный противник государственного регулирования, выклянчил у Путина, оказался крупнейшим не только в России банком с контрольным (регулирующим) пакетом именно у государства.
Греф без колебаний и угрызений совести подхватил эту шубу с царского плеча и бросился в бой.
Новый руководитель «Сбербанка» быстро прославился тем, что выделил из этих средств хороший бюджет для «изменения имиджа - ребрединга Сбербанка» .
Дальше – больше, Греф ввязался в покупку на деньги российских пенсионеров фирмы «Оппель». Слава Богу, эта авантюра, к счастью сорвалась... Не в свои сани не садись – даже Прохоров, профессионал в бизнесе, честно отказался от ошибочного проекта своего «Ё-мобиля».
А на одном из экономических форумов в Санкт Петербурге и вовсе удивил Медведева своим новым гибридным банкоматом, который не только в несколько раз дороже существующего, но и выполняет разные другие функции (отпечатки пальцев, социальное страхование, .....), над чем посмеялся его коллега президент ВТБ Андрей Костин.
Очевидно, Греф на своём броневике с мигалками от Москвы дальше, чем до международного аэропорта Шереметьево никогда не ездил. Он не знает, что в стране, в том числе и благодаря ему, практически отсутствуют дороги и легче умереть, чем доехать на телеге, или на дрезине до очередного навороченного банкомата. Зато даже заниженный бюджет «проекта» для распилки очень достойный: около 1.000.000.000 выброшенных на ветер рублей.
Ещё один интересный эпизод, характеризующий взгляды и полный хаос в голове хозяина «свечного заводика», это его откровения на Петербуржском международном экономическом форуме в июне 2012 году, когда он цинично разглагольствует, как управлять народом – быдлом.
Правда, потом, какая-то девушка, представившись пресс - секретарём «Сбербанка», заявила, что это была получасовая шутка. Если это правда, то - дурацкая шутка. Теперь я совсем ничего не понимаю: Герман Оскарович Греф – он дурак от кабаллы, или – обычный негодяй?!
Несмотря на все выкрутасы, эксцентричность и любовь к внешним эффектам «Сбербанк» остаётся самым кондовым среди коммерческих банков России. В нём самые большие очереди и неразбериха; самый грубый и неподготовленный персонал; раздутые штаты ( одних вице – президентов больше «чёртовой дюжины»).
В самом большом банке России высокие вознаграждения у менеджмента и низкие у рядовых сотрудников; одни из самых низких процентов по депозитам и самых высоких по кредитам...
При всей псевдолиберальной болтовне Греф изо всех сил и дальше создаёт банк монополист, который сводит на нет создание конкурентной среды для других участников финансового рынка. Какая же это рыночная экономика?
Протеже Грефа председатель Центробанка Эльвира Набиулина лихо отбирает у десятков российских коммерческих банков лицензии. В результате чего, в «Сбербанк», который пользуется покровительством и защитой государства, вынуждены переходить все клиенты этих банков.
В итоге, на долю «Сбербанка» на апрель 2015 года приходится более 46% вкладов населения, на которые выплачиваются нищенские проценты, и около 34% кредитов физическим и юридическим лицам, которые выдаются под грабительские проценты.
Почти вся прибыль «Сбербанка» получается не за счёт эффективного и грамотного руководства, а за счёт объема банковских операций, то есть за счёт монополизации рынка банковских услуг. Другими словами, удельная эффективность чрезвычайно низка.
К этому следует добавить, что Греф постоянно лоббирует приватизацию «Сбербанка», надеясь на солидный куш… ( а до приватизации, кто мешает ему работать эффективно? ).
Используя инсайдерскую информацию, подпольный Корейко, сам себя льготно кредитуя, за гроши приобретает пакеты ценных бумаг «своего» банка. Используя такую «приватизацию» президент «Сбербанка» вдруг стал обладателем пакета акций, который на начало апреля 2015 года стоит более 47.000.000.000 рублей... Откуда дровишки?
В Соединённых Штатах, стране с очень либеральной экономикой, за это грозит срок до 20 лет тюремного заключения. Россия, конечно, не Америка, но и у нас такое « эффективное руководство» тянет на 6 лет строгого режима.
Герман Оскарович, среди прочего, любил порассуждать, что самый эффективный возраст для управленца это до 40 лет, а дальше надо переводить сотрудников на менее ответственную и интенсивную работу.
С учётом того, что ему уже пошёл 52 год, нельзя ли воспользоваться этой замечательной идеей и, хотя бы частично, решить одну из проблем страны : дорогого Грефа, наконец, трудоустроить по специальности- юрисконсультом и на менее ответственную работу. И съэкономленные деньги, непременно, направить на строительство и ремонт дорог. А то все причитают, что у нас две беды: грефы и дороги. Так хоть одной станет меньше.
