“2. Применён другой припой. ” Как сейчас происходят закупки? Правильно, через “жжжууутко антикоррупционный” тендер. А там критерий один – кто меньше денег запросит. И, даже если заказчик понимает, что ему всовывают неликвид, отказаться нельзя – штраф. И всё равно заставят купить у победителя тендера. А поставщик отвечает только уставным капиталом. Обычно это 10000 рублей. Хороший антикоррупционный закон – впихнул нечто (никому не нужное) за полмиллиона (в лучшем случае), а поплатился 10000. Плюс, естественно, расходы на регистрацию очередной новой фирмы. Но, в целом, бизнес выгодный. Интересно, те, кто придумал этот закон, что-нибудь сложнее шариковых ручек покупали? А сейчас изменения – поставщик должен сопровождать товар весь жизненный цикл (или как-то так). Ещё проще – сразу после сделки юрлицо банкротится. И претензии можно предъявлять только небесам…
“система должна реагировать на нарушения технологии”. Знаете, как большинство руководства воспринимает слово “контроль”? Слышали словосочетание “Система менеджмента качества ISO 900Х”? Смысл её, говоря простыми словами таков: на всякий чих должна быть инструкция. И тогда с качеством всё будет великолепно! Меня очень веселят внедрения этой системы в НИИ и КБ – “Делай принципиально новое, но не смей отступать от инструкции”. А как факт наличия этих инструкций может повлиять на качество, если комплектующих нужного качества нет, а сроки есть? И за нарушение этих сроков наказание конкретного рабочего вполне реальное? А сроки на сборку инновационной (без шуток) продкуции составлены по тарификационному справочнику 1970 года выпуска?
Три дня в неделю? Кстати, НАСА опровергло это сообщение. А что касается “реформ образования”, то Украина на 2-3 года опережает Россию. Вот эти самые “уровни аккредитации” у нас, надеюсь, (тфу-тфу-тфу) уже не введут.
Не только… Как мне кажется руководство всех госкомпаний только и думают: “Чего бы срочно отреформировать?” Хотя, судя по рассказам знакомых из арбузного банка, не только они…
Конечно отвечают, а как же! Искусство (можно даже сказать – “институт”)поисков козлов отпущения у нас развивается быстрее всего! Наказали же сборщика, который установил датчик вверх ногами! А конструктор, который должен был сделать невозможным это (приливы, выступы и т.д.), его начальника, который проверял чертежи – вряд ли. Недавно слушал грустную повесть о наказанной бригаде рабочих – не успели в срок выполнить позицию гособоронзаказа, мерзавцы! А те дяди в пиджаках, которые опоздали на квартал и поставили комплектующие за день (ЗА ДЕНЬ!) до окончания срока – их-то за что? Они же поставили, значит получили все причитающееся им премии!
Господа! Что вы как обычно затянули – “воруют, воруют…” Всё проще. И гораздо страшнее… Гениальные менеджеры – общая болезнь. А специфических проблем две: 1. Кого сейчас готовят ВУЗы (имеется в ввиду, естественно, технические)? Правильно, бакалавров и магистров! Кто такой бакалавр? Человек, который умеет решать задачи (физика, математика, теормех, электротехника), но какое они имеют отношение к жизни – может только догадываться. Кто такой магистр? Это человек, заточенный под ИССЛЕДОВАНИЕ чего-нибудь. Не разработку, Карл! Человеку, который исследует будильники, достаточно уметь пользоваться отверткой и знать историю будильников от Тутанхамона до наших дней. Конструирование, материаловедение, технологию – ну, только по личной инициативе, если шибко интересно. Вот их и ставят сейчас разрабатывать будильники. Поскольку у нас сейчас наука – foreve! Вот они и действуют по методу “Я его слепила из того, что было”. Главное, чтобы монографии профессора Х не противоречило. 2. Во всех госкорпорациях идет программа “омоложения коллектива”. В смысле пенсионеров – за борт! Известен случай, когда на подобном предприятии доктору ТЕХНИЧЕСКИХ наук (в оборонке фольклор утверждает “Вывел очередную формулу – ты к.ф.-м.н., сделал ИЗДЕЛИЕ – ты к.т.н.”) предложили или уходить или перейти в ученики сантехника 3 разряда. Между пенсионерами и нынешними выпускниками должна была оставаться прослойка, которая и должна была натаскать молодежь на специфику производства. Но эта прослойка ушла (или не пришла) в 90-е… Но менеджеры мыслят исключительно в “мегаваттах и парсеках”, частности им скучны: есть отчет о разработке технологии – значит предприятие “имеет компетенции по использованию данной технологии”. А то, что реальные носители технологии уволены – “молодежь умная, пусть разбирается”. Что мы и наблюдаем! P.S. Самое интересное, что подобные “реформы” идут, с небольшим запаздыванием по времени, и в авиастроении, и в Росатоме. Завидую эффективным топ-менеджерам – они умеют не задумываться о последствиях…
“2. Применён другой припой. ” Как сейчас происходят закупки? Правильно, через “жжжууутко антикоррупционный” тендер. А там критерий один – кто меньше денег запросит. И, даже если заказчик понимает, что ему всовывают неликвид, отказаться нельзя – штраф. И всё равно заставят купить у победителя тендера. А поставщик отвечает только уставным капиталом. Обычно это 10000 рублей. Хороший антикоррупционный закон – впихнул нечто (никому не нужное) за полмиллиона (в лучшем случае), а поплатился 10000. Плюс, естественно, расходы на регистрацию очередной новой фирмы. Но, в целом, бизнес выгодный. Интересно, те, кто придумал этот закон, что-нибудь сложнее шариковых ручек покупали? А сейчас изменения – поставщик должен сопровождать товар весь жизненный цикл (или как-то так). Ещё проще – сразу после сделки юрлицо банкротится. И претензии можно предъявлять только небесам…
“система должна реагировать на нарушения технологии”. Знаете, как большинство руководства воспринимает слово “контроль”? Слышали словосочетание “Система менеджмента качества ISO 900Х”? Смысл её, говоря простыми словами таков: на всякий чих должна быть инструкция. И тогда с качеством всё будет великолепно! Меня очень веселят внедрения этой системы в НИИ и КБ – “Делай принципиально новое, но не смей отступать от инструкции”. А как факт наличия этих инструкций может повлиять на качество, если комплектующих нужного качества нет, а сроки есть? И за нарушение этих сроков наказание конкретного рабочего вполне реальное? А сроки на сборку инновационной (без шуток) продкуции составлены по тарификационному справочнику 1970 года выпуска?
Три дня в неделю? Кстати, НАСА опровергло это сообщение. А что касается “реформ образования”, то Украина на 2-3 года опережает Россию. Вот эти самые “уровни аккредитации” у нас, надеюсь, (тфу-тфу-тфу) уже не введут.
Не только… Как мне кажется руководство всех госкомпаний только и думают: “Чего бы срочно отреформировать?” Хотя, судя по рассказам знакомых из арбузного банка, не только они…
Конечно отвечают, а как же! Искусство (можно даже сказать – “институт”)поисков козлов отпущения у нас развивается быстрее всего! Наказали же сборщика, который установил датчик вверх ногами! А конструктор, который должен был сделать невозможным это (приливы, выступы и т.д.), его начальника, который проверял чертежи – вряд ли. Недавно слушал грустную повесть о наказанной бригаде рабочих – не успели в срок выполнить позицию гособоронзаказа, мерзавцы! А те дяди в пиджаках, которые опоздали на квартал и поставили комплектующие за день (ЗА ДЕНЬ!) до окончания срока – их-то за что? Они же поставили, значит получили все причитающееся им премии!
Господа! Что вы как обычно затянули – “воруют, воруют…” Всё проще. И гораздо страшнее… Гениальные менеджеры – общая болезнь. А специфических проблем две: 1. Кого сейчас готовят ВУЗы (имеется в ввиду, естественно, технические)? Правильно, бакалавров и магистров! Кто такой бакалавр? Человек, который умеет решать задачи (физика, математика, теормех, электротехника), но какое они имеют отношение к жизни – может только догадываться. Кто такой магистр? Это человек, заточенный под ИССЛЕДОВАНИЕ чего-нибудь. Не разработку, Карл! Человеку, который исследует будильники, достаточно уметь пользоваться отверткой и знать историю будильников от Тутанхамона до наших дней. Конструирование, материаловедение, технологию – ну, только по личной инициативе, если шибко интересно. Вот их и ставят сейчас разрабатывать будильники. Поскольку у нас сейчас наука – foreve! Вот они и действуют по методу “Я его слепила из того, что было”. Главное, чтобы монографии профессора Х не противоречило. 2. Во всех госкорпорациях идет программа “омоложения коллектива”. В смысле пенсионеров – за борт! Известен случай, когда на подобном предприятии доктору ТЕХНИЧЕСКИХ наук (в оборонке фольклор утверждает “Вывел очередную формулу – ты к.ф.-м.н., сделал ИЗДЕЛИЕ – ты к.т.н.”) предложили или уходить или перейти в ученики сантехника 3 разряда. Между пенсионерами и нынешними выпускниками должна была оставаться прослойка, которая и должна была натаскать молодежь на специфику производства. Но эта прослойка ушла (или не пришла) в 90-е… Но менеджеры мыслят исключительно в “мегаваттах и парсеках”, частности им скучны: есть отчет о разработке технологии – значит предприятие “имеет компетенции по использованию данной технологии”. А то, что реальные носители технологии уволены – “молодежь умная, пусть разбирается”. Что мы и наблюдаем! P.S. Самое интересное, что подобные “реформы” идут, с небольшим запаздыванием по времени, и в авиастроении, и в Росатоме. Завидую эффективным топ-менеджерам – они умеют не задумываться о последствиях…