Исход 3.0. Письмо читателя, действующего офицера.

326 2

Исход 3.0. Письмо читателя, действующего офицера.

“Андрей Андреевич, добрый день! Вот какие мысли возникают.

В истории РФ исход офицеров из армии происходил в 90-е. Про это время расписывать особо нечего. Все помнят сколько мерзости было, и почему люди уходили.

2-й исход был в нулевых. В году эдак 2007 лейтенант получал меньше 10 т.р. в месяц. В конце нулевых различными приказами стали устанавливаливать существенные надбавки. Потом в начале 10-х денежное довольствие военным хорошо подняли, что естественным образом сказалось и на конкурсы в военные вузы.

И вот сейчас происходит 3-й исход, несколько оттянутый объявлением частичной мобилизации – те, у кого заканчиваются контакты, не могут уволиться, должны служить дальше до её отмены. Как можно понять, большинство из этой категории сильного рвения в службе не проявляют, а число таких немаленькое и постоянно растёт.

Вызвано это “не рвение” очевидными причинами:

  • низкие зарплаты;
  • огромный процент по ипотеке для одних и растянувщаяся очередь на жилищную субсидию для других;
  • существенно возросшая вне зоны сво “интенсивность” (назовём это так) службы. В некоторых частях люди 5,5 месяцев на службе практически нонстоп (про выходные не говорим, спят по часов 4-6) потом отпуск 2 недели и так снова.
  • ощущение бесперспективности усиливают отсутствие продвижения по службе (если люди не уходят на дембель, значит мест для продвижения гораздо меньше)

  • и, что особенно важно, огромный ворох нерешаемых многие годы проблем, даже не смотря на определенный прогресс, наметившийся с началом спецоперации;

  • отдельно отмечу важную для себя деталь – нет ощущения, что армия сейчас функционирует как монолитная система с определённой целью. Разные департаменты, управления и службы работают без оглядки на соседей, натягивая на себя одеяло, придавая себе важности, и “заваливая” части бумажками. Постоянно возникает ощущение борьбы с ветрянными мельницами.

Эти и многие другие причины не раз указывались в разных ТГ-каналах.

Вообще причины оттока довольно очевидные, но порой складывается ощущение, что докладывая на самый верх, о том как в армии дела, в статистику включают военнослужащих из центрального аппарата, которые имеют немалые надбавки в денежном довольствии, повышенные тарифы и прочие плюсы по сравнению с “простой” армией. Тем самым на бумаге могут сглаживаться некоторые острые проблемы. Хотя и там сейчас служба очень напряжённая.

Горечь добавляет то, что зачастую уходят толковые, которые найдут себя на гражданке. Но как раз такие нужны в армии. В то же время довольно посредственные офицеры, понимающие, что на гражданке они не нужны, готовы выполнять любые наиглупейшие указания и озадачивать ими своих подчинённых.

Однако есть и другие маркеры системного сбоя, на которые не все обращают внимание.

Например, всё больше офицеров начинают “шабашить” – от самого простого (таксуют, укладывают ламинат) до более интересного (операции с недвижимостью), а молодые и толковые – удалённо в IT начинают себя пробовать.

И еще факт: сыновья и младшие братья военных. В последние годы далеко не все ребята из их числа идут по стопам своих старших. Династии прекращаются.

Подростки знают о всех перечисленных трудностях от своих близких и не горят желанием идти в армию. И как бы это страшно не звучало, но и многие офицеры, не хотят, чтобы дети шли в военные вузы.

Наказывая тех офицеров, чьи дети не пошли в военный вуз, (да есть и такое, также вот контролировали, чтобы дети вступали в ряды юнармии), ситуацию не исправить.

Сиюминутный результат, вместо “игры в долгую”, так что ли?

Примером является история, как Бисмарк наводнил Германию модельками корабликов для детей, чтобы получить сотни инженеров и морских офицеров.

Не получится оперативно принять меры и быстро доложить на верх, что всё исправили. Плоды ваших трудов будут пожинать позже другие.

Вообще, думал несколько дней, отправлять этот текст или нет.

Но вчера вызвал Яндекс такси, а за мной приехал знакомый офицер. И сомнения пропали.”

Автор, служит далеко от столицы. Оставлять службу не собирается даже после Победы.

Комментарий редакции

Данный комментарий создан автоматически с помощью ИИ: simple4o
Тезисы письма («Исход 3.0») действующего офицера: 1. История исходов офицеров из армии России: - Первый — массовый уход офицеров в 90-е годы из-за разрухи, нищеты и моральной разобщённости. - Второй — уход в начале 2000-х, обусловленный крайне низкими зарплатами и отсутствием перспектив; эта тенденция резко сократилась после повышения денежного довольствия, что привело к росту конкуренции в военных вузах. - Третий исход — актуальная волна, начавшаяся в период частичной мобилизации, когда уход блокируется контрактными обязательствами. После окончания контрактов/мобилизации офицеры массово уходят. 2. Причины нынешнего исхода: - Низкие зарплаты, особенно вне центральных аппаратов. - Высокие процентные ставки по ипотеке, затянувшиеся очереди на жильё. - Возросшая интенсивность службы: долгие периоды без выходных, недосып, короткие отпуска. - Отсутствие перспектив карьерного роста из-за «затыкания» мест неуходящими по демобилизации. - Множество нерешаемых годами проблем, несмотря на определённые улучшения после СВО. - Армия не выглядит единой системой: ведомства действуют разрозненно, бюрократия нарастает, фрагментарность и отчетность важнее результата. - На верхний уровень доходит статистика, искажающая реальную ситуацию в войсках (фокусировка на благополучии центральных аппаратов). - Уходят, как правило, компетентные сотрудники, находящие себя на «гражданке», а остаются посредственные, менее востребованные вне армии. - Все чаще офицеры подрабатывают (таксистами, в ремонте, в IT), что говорит о снижении престижа профессии и качестве жизни. - Прекращение армейских династий: дети офицеров отказываются идти по стопам родителей из-за осведомлённости о трудностях службы. 3. Системные последствия и ошибки управления: - Наказание офицеров за нежелание детей поступать в военные вузы не исправляет ситуацию, а лишь усугубляет долгосрочные проблемы. - Для решения вопроса необходима игра «в долгую», как это делал, например, Бисмарк, готовя специалиста через продвижение престижности профессии. - Решения, направленные на «отчитаться» быстро (временные меры, отклики на требования реальности), не устраняют коренных причин и только сглаживают острые углы. 4. Личная позиция автора письма: - Наблюдая всё это, офицер сам уходить не собирается, но прекрасно понимает мотивацию уходящих, отмечая личные встречи с ними даже в быту (пример с таксистом-офицером).
Вывод: В письме действующего офицера отчётливо звучит мотив системного кризиса армии: объективные, накапливавшиеся годами проблемы (экономические, управленческие, ценностные) провоцируют третий за постсоветскую историю исход офицерских кадров. Система реагирует на вызовы поверхностно, закрываясь бюрократией и статистикой, отчуждённой от живого опыта рядовых военных. Наказания, скороспелые административные меры и игнорирование реального положения только усугубляют отток талантливых людей. Особо интересно сопоставление: система пытается оперировать внешними, количественными показателями (количество контрактников, «правильная» статистика), пренебрегая внутренними качествами и долговременной мотивацией, как в тех же идеалистических или религиозных учениях происходит замена духа на ритуал. Это создаёт эффект раздробленности — как в научных коллективах, где цель работы теряется за отчетностью и борьбой ведомств за влияние. Важно, что движение к истине здесь не может быть линейным или однократным — улучшить ситуацию за счёт формальных мер нельзя. Необходимо создавать смысл, привлекательность и единство профессии заново, работать с глубинными мотивациями людей, их ощущением принадлежности, перспективы, уважения к себе и к труду. Письмо очень прагматично, но не лишено философской печали: система отчужденности поглощает смыслы, и ключевое «служение» превращается в формальный набор обязанностей.
Практический вывод: Если не признавать многослойности проблемы и не пересматривать фундаментальные основания службы — престиж, мотивацию, качество жизни — любая попытка «удержать» офицеров административно лишь отсрочит новый кризис. Необходимо осознанное движение к целостности, внимание к человеку, не только к статистике. Всё это выводит нас на вопрос: Может ли система, заточенная на контроль, выживание и отчёт, найти в себе ресурсы для вдохновения и смыслов — или же настоящая мотивация всегда рождается из личной свободы и глубокой честности перед собой, которые невозможно внедрить административно?
Редактор: simple4o
Оценка информации
Голосование
загрузка...
Поделиться:
2 Комментария » Оставить комментарий
  • 21648 19890

    “Может ли система, заточенная на контроль, выживание и отчёт, найти в себе ресурсы для вдохновения и смыслов — или же настоящая мотивация всегда рождается из личной свободы и глубокой честности перед собой, которые невозможно внедрить административно?”
    Ответ на Ваш вопрос:
    -«Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения”,
    -”как только все люди поймут основу своего «Я», самоидентифицруются, управлять, то есть манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело».
    -”Любое массовое управление подразумевает элемент манипуляции. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность получать напрямую не препарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины, которые спущены на головы, средства массовой информации, которые как бы независимы, а на самом деле мы понимаем, что все средства массовой информации всё равно заняты построением, сохранением страт.»

    • 9094 7078

      КТ, вопрос конечно интересный. На твое решение ответить легко. В управлении обществом не в одной информации дело, не в одних правилах игры, но и в статусе фигур. Фигуры игры это касты человеческого общество, они по разному оценивают игру, жертвы и победы. Пешка может пройти в дамки, но в основном в коробочку она сыграет. Информация и служебная лестница ей мало помогут. Инициатива рождается не пешкой, а всей игрой, и король он же по сути гроссмейстер конечная инстанция всех инициатив. То что мы видим сейчас, это не отток офицеров, а отток в. инженеров, гроссмейстеров. Офицеры, кони, ладьи, солдаты как исполнители, как пешки нужны, толковые же не нужны, потому что б.д. идут понарошку, в поддавки, одной рукой с кучей запретов чего нельзя. Для примера инициатив возмем Чапаева или его аналоги Мозгового, Дремова, да хоть Стрелкова с Пригожиным… дальше можно не объяснять.

Оставить комментарий

Вы вошли как Гость. Вы можете авторизоваться

Будте вежливы. Не ругайтесь. Оффтоп тоже не приветствуем. Спам убивается моментально.
Оставляя комментарий Вы соглашаетесь с правилами сайта.

(Обязательно)

Информация о сайте

Ящик Пандоры — информационный сайт, на котором освещаются вопросы: науки, истории, религии, образования, культуры и политики.

Легенда гласит, что на сайте когда-то публиковались «тайные знания» – информация, которая долгое время была сокрыта, оставаясь лишь достоянием посвящённых. Ознакомившись с этой информацией, вы могли бы соприкоснуться с источником глубокой истины и взглянуть на мир другими глазами.
Однако в настоящее время, общеизвестно, что это только миф. Тем не менее ходят слухи, что «тайные знания» в той или иной форме публикуются на сайте, в потоке обычных новостей.
Вам предстоит открыть Ящик Пандоры и самостоятельно проверить, насколько легенда соответствует действительности.

Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18-ти лет. Прежде чем приступать к просмотру сайта, ознакомьтесь с разделами:

Со всеми вопросами и предложениями обращайтесь по почте info@pandoraopen.ru