Иностранный управленец в качестве эффективного менеджера в российских условиях
Оригинал взят у https://bulochnikov.livejournal.com/profilebulochnikovВот тут: Управление изменениями и эффективные менеджеры автор описал один поучительный эпизод про работу американского менеджмента в российских условиях, которые этот самый менеджмент не знает и не желает изучать. А зачем?Их в гарвардах уже и так всему, что надо уже научили. И вообще, они сюда не учиться, а учить приехали.Случай, кстати, весьма характерный для иностранных эффективных менеджеров.«Жил-был завод. Бывший советский завод. Когда-то и кем-то приватизированный. Жил – не тужил, делал продукцию и продавал её. Прибыли хватало и директору, и акционерам, и на развитие производства. Но пришла тут беда, умер красный директор. Старый он был совсем…Наследники в производстве не разбирались. А зачем им? В Монако и так хорошо. Поэтому контрольный пакет продали без сожаления. В результате контрольный пакет оказался у серьёзной иностранной компании. И приехала на завод новая команда менеджеров. Все в дорогих костюмах, с дипломами то ли Гарварда, то ли ЛШЭ. Понятиям ценностей бизнеса, реинжиниринга бизнес-процессов и управления...
Читать далее 944 слова 83%.
Комментарий редакции
Тезисы статьи:
1. Иностранные менеджеры часто приезжают в Россию с уже готовыми знаниями, не стремясь изучать местные реалии.
2. Пример с заводом иллюстрирует, как иностранная команда закрыла важный ремонтно-механический цех, не учитывая местные условия, что привело к повышению затрат на ремонт.
3. При изменении системы оплаты труда иностранные менеджеры не учли неформальные механизмы мотивации местных работников, что ухудшило атмосферу в коллективе.
4. Иностранные менеджеры принимают решения исходя из общекорпоративных инструкций, игнорируя специфику российского рынка.
5. Эффективные менеджеры получают высокие зарплаты в России за своё "прогрессивное" управление, в то время как местные работники продолжают получать низкие оклады и работать по "русски".
Вывод:
Статья подчеркивает, что подходы иностранных менеджеров часто оказываются неэффективными в российских условиях, поскольку они не учитывают специфику бизнеса и культуры. Отсутствие адаптации приводит к негативным последствиям, в том числе увеличению затрат и ухудшению морального состояния работников.
Вывод редакции:
Тезисы автора в целом отражают реальность взаимодействия иностранных компаний с российским бизнесом. Многочисленные примеры показывают, что без должного изучения местного контекста западные менеджеры могут применять неэффективные методы, что действительно наблюдается в практике. Однако важно помнить, что результат зависит от многих факторов и решение о применении тех или иных менеджерских методик всегда должно основываться на специфике конкретного предприятия и рынка.
Редактор: mini4o
1. Иностранные менеджеры часто приезжают в Россию с уже готовыми знаниями, не стремясь изучать местные реалии.
2. Пример с заводом иллюстрирует, как иностранная команда закрыла важный ремонтно-механический цех, не учитывая местные условия, что привело к повышению затрат на ремонт.
3. При изменении системы оплаты труда иностранные менеджеры не учли неформальные механизмы мотивации местных работников, что ухудшило атмосферу в коллективе.
4. Иностранные менеджеры принимают решения исходя из общекорпоративных инструкций, игнорируя специфику российского рынка.
5. Эффективные менеджеры получают высокие зарплаты в России за своё "прогрессивное" управление, в то время как местные работники продолжают получать низкие оклады и работать по "русски".
Вывод:
Статья подчеркивает, что подходы иностранных менеджеров часто оказываются неэффективными в российских условиях, поскольку они не учитывают специфику бизнеса и культуры. Отсутствие адаптации приводит к негативным последствиям, в том числе увеличению затрат и ухудшению морального состояния работников.
Вывод редакции:
Тезисы автора в целом отражают реальность взаимодействия иностранных компаний с российским бизнесом. Многочисленные примеры показывают, что без должного изучения местного контекста западные менеджеры могут применять неэффективные методы, что действительно наблюдается в практике. Однако важно помнить, что результат зависит от многих факторов и решение о применении тех или иных менеджерских методик всегда должно основываться на специфике конкретного предприятия и рынка.
Поделиться:
Записи на схожие темы
Извините,но так работала вся европа,поэтому войну и проиграли.Мы смогли увеличить объём выпускаемой продукции от 18 до 40 раз..а они в 6-9..и сдохли..вот вам и капиталистическое производство.а негодяи есть везде,как например.это менеджер который в кресле получает амерские оклады.
Беда в том,что эти лезут в наш монастырь со своим уставом. Насмотрелся этой дурости на своей работе. А ведь у нас свой менталитет,и логически эти “эффективные западные менеджеры” должны вносить изменения в свои дурацкие инструкции с учетом той страны,где они работают. Но нет,есть инструкция,шаг влево,шаг вправо,-расстрел. Дурость полнейшая.Но у них так. Приветствуется только педантичное выполнение инструкций и рекомендаций,импровизация,-дерзость запредельная,нарушение правил. У них-так,а мы-другие,но им на это нас..ть,им нужны роботы,не люди. На этом и построен весь западный Мир.
По логике такой такой завод вскорости должен вылететь в трубу,хотя наблюдал как из базы авторемонта,после похожей замены манеджмента ушли ребята с руками и основали множество мелких мастерских в гаражах,но база не прогорела,а заменила оборудование,и освоила сервисное обслуживание дорогущих и не очень иномарок,да и наших тоже,со всеми накрутками на якобы сложный ремонт и замену того что еще поработает.)))И вполне они себе теперь преуспевают пока есть богатые лохи.)))
Повезло тебе, Степаныч, с примером:)
Я с десяток раз наблюдал обратное: заводится одна гнида в руководстве – и усё…
Просто эту гниду иногда наказывают денежно,и она сказочным образом меняется,правда не всегда.)))
Да согласна. Работала на одном предприятии там и торговля была, и грузоперевозки,и СТО руководитель был наш советский человек. Если у кого беда в семье к нему шли и машиной поможет и деньгами. Состарился, заболел, оставил сыну. Люди привыкли к директору с бедой приходить, умер родственник у одной бухгалтерши. Она заявление и к молодому директору, а он подписал резолюцию, что оплата 50%. А когда умер наш директор, молодой сначало половину сократил, а потом и ту половину заволил, за то делал всё на западному