Как Стив Джобс проводил мозговые штурмы
В 31 год Стив Джобс покинул Apple и основал NeXT. В своём стартапе, так же, как и в Apple, Джобс проводил мозговые штурмы. Он делал это совершенно особенным образом, с присущим ему идеализмом, страстью и глубоким убеждением в своей правоте. В этом посте мы расскажем о том, какие уроки можно извлечь из этих собраний и что стоит перенять у гения маркетинга.http://ic.pics.livejournal.com/matveychev_oleg/27303223/3354593/3354593_1000.jpgСтиль управления Стива Джобса рассматривали сотни раз, причём как в позитивном, так и в негативном ключе. Можно любить его или ненавидеть, но нельзя отрицать его достижений: за короткое время он построил самую успешную компанию на планете.Однако до этого, в 1985 году, Джобсу всё же пришлось покинуть Apple. Несколько месяцев спустя он основал другую компанию. Этот стартап, получивший название NeXT, сконцентрировался на производстве мощных компьютеров для сферы высшего образования.Команда талантливых работников покинула Apple, чтобы присоединиться к Джобсу в его новой компании — ещё одно доказательство того, что люди верили ему.На видео ниже вы увидите выдержки из мозговых штурмов, которые...
Читать далее 885 слов 82%.
Комментарий редакции
Тезисы статьи от автора:
1. Стив Джобс проводил мозговые штурмы с идеализмом, страстью и верой в свои идеи, что позволяет ему вдохновлять других.
2. Важность создания ценностей: проекты должны вызывать истинный интерес, а не быть только способом заработать деньги.
3. Джобс умел проверять своих сотрудников, задавая неудобные вопросы и требуя обоснование их мнений, что способствовало развитию команды.
4. Необходимо иметь человека, который будет напоминать команде о правильном курсе и о целях, что помогает избежать компромиссов.
5. Джобс обладал уникальной способностью расставлять приоритеты и защищать важные для компании идеи, демонстрируя лидерство.
6. Важно уметь перебивать слишком затянутые речи, чтобы высвободить время и ресурсы для более продуктивной работы.
7. Учиться на предыдущем опыте, но не зацикливаться на прошедших ошибках; каждая неудача — это возможность для роста.
8. Сосредоточение на позитивных результатах помогает сохранить мотивацию и настойчивость в работе.
Вывод:
Стив Джобс демонстрировал уникальный стиль управления и проведения мозговых штурмов, который способен вдохновить команду и повысить её эффективность. Он акцентировал внимание на ценностях, приоритетах и позитивной динамике работы, что в итоге способствовало созданию успешной компании.
Вывод редакции:
Тезисы автора представляют собой полезные практические советы для предпринимателей и менеджеров, основанные на реальном опыте Стива Джобса. Они соответствуют современным подходам в области управления и командной работы. Статья подчеркивает значимость вдохновения, фокусировки на ценностях и лидерства, что актуально в бизнес-среде и подходит для любой компании, стремящейся к успеху.
Редактор: mini4o
1. Стив Джобс проводил мозговые штурмы с идеализмом, страстью и верой в свои идеи, что позволяет ему вдохновлять других.
2. Важность создания ценностей: проекты должны вызывать истинный интерес, а не быть только способом заработать деньги.
3. Джобс умел проверять своих сотрудников, задавая неудобные вопросы и требуя обоснование их мнений, что способствовало развитию команды.
4. Необходимо иметь человека, который будет напоминать команде о правильном курсе и о целях, что помогает избежать компромиссов.
5. Джобс обладал уникальной способностью расставлять приоритеты и защищать важные для компании идеи, демонстрируя лидерство.
6. Важно уметь перебивать слишком затянутые речи, чтобы высвободить время и ресурсы для более продуктивной работы.
7. Учиться на предыдущем опыте, но не зацикливаться на прошедших ошибках; каждая неудача — это возможность для роста.
8. Сосредоточение на позитивных результатах помогает сохранить мотивацию и настойчивость в работе.
Вывод:
Стив Джобс демонстрировал уникальный стиль управления и проведения мозговых штурмов, который способен вдохновить команду и повысить её эффективность. Он акцентировал внимание на ценностях, приоритетах и позитивной динамике работы, что в итоге способствовало созданию успешной компании.
Вывод редакции:
Тезисы автора представляют собой полезные практические советы для предпринимателей и менеджеров, основанные на реальном опыте Стива Джобса. Они соответствуют современным подходам в области управления и командной работы. Статья подчеркивает значимость вдохновения, фокусировки на ценностях и лидерства, что актуально в бизнес-среде и подходит для любой компании, стремящейся к успеху.
Поделиться:
Записи на схожие темы
У кого нет Понимания – тот и пытается вломиться через чёрный ход. Это хитромудро назвали “мозговыми штурмами”.
Ну-ну) Если мозга нет – значит его нет. У кого мозг есть – в штурмовиках не нуждается, тихо-мирно входит через главный вход.
Запад давно признал неэффективность “мозговых штурмов”. Это становится очевидным, если взглянуть на действо с точки зрения логических диверсий. Но, к сожалению, большое число “интеллектуалов” предпочитает смотреть с позиции собственного невежества и фантазмов не утруждая себя попытками разобраться и понять суть происходящего и сваливать собственные ошибки на чужие головы.
Этот талантливый пробивной штурмовик создал ненужный мир. На серверах нужны пингвины, на персоналках – окна, на смартах – опять же, андроид. Огрызок – везде пятое колесо в телеге. Существует за счёт миллионов лохов.
Вы наверное умом тронулись! Какой огрызок? Стив Джобс Гений!
Кстати, упомянутый здесь NEXT на мотороловской 30-ке в народ то так и не пошёл, при всех его тогдашних наворотах и претензиях.